Experten für Geschäftsentwicklung und Angebotserstellung

Warum wir das tun?

Verfolgen Sie Ihr Ziel mit Präzision. Win with Confidence.

Wir von Transform 42 Inc. wissen, dass bei öffentlichen Aufträgen viel auf dem Spiel steht - und welche Disziplin nötig ist, um im Wettbewerb zu bestehen und zu gewinnen. Unsere Dienstleistungen in den Bereichen Geschäftsentwicklung und Angebotserstellung sind darauf ausgerichtet, Verteidigungsunternehmen und staatliche Zulieferer dabei zu unterstützen, ihre Pipeline zu stärken, ihre Positionierung zu schärfen und erfolgreiche Antworten zu entwickeln, die mit den Auftragszielen übereinstimmen. Ganz gleich, ob Sie in neue Märkte expandieren, größere Aufträge anstreben oder Ihren Angebotserstellungsprozess verbessern möchten - wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um jede Chance zu nutzen.

Was sollen wir tun?

Händedruck

Angebotsmanagement und -erstellung

Wir bieten eine umfassende Unterstützung bei der Angebotserstellung, einschließlich:

Erstellung einer RFI/RFP-Konformitätsmatrix.
Technische Redaktion, Lektorat und Entwicklung von Lösungsbeschreibungen.
Farbteamprüfungen, Zeitplanmanagement und Unterstützung bei der Einreichung

StrategyBoard

Akquisitionsplanung und -strategie

Unsere Berater entwickeln maßgeschneiderte Akquisitionspläne, die Sie zum Erfolg führen.
Wir unterstützen:

Kunden- und Stakeholder-Analyse
Entwicklung von Gewinnthemen und Unterscheidungsmerkmalen
Empfehlungen für strategische Teamarbeit und Partnerschaften

Planung

Market Intelligence & Opportunity Assessment

Wir analysieren Ihre Kernkompetenzen und gleichen sie mit Auftragsprognosen und Markttrends ab.
Unser Team:

Identifiziert auf der Grundlage Ihrer Stärken passende Chancen.
Führt Recherchen auf Agentur- und Wettbewerbsebene durch.
Priorisiert Maßnahmen, die mit Ihrer Wachstumsstrategie übereinstimmen.

StrategyBoard

Post-Submission Support & Debrief Analysis

Ob Sie gewinnen oder verlieren, jedes Angebot ist eine Lernmöglichkeit. Wir helfen Ihnen:

Überprüfen Sie das Feedback der Bewerter und die Scorecards
Führen Sie eine Gewinn/Verlust-Analyse durch
Verbessern Sie zukünftige Angebote auf der Grundlage datengestützter Erkenntnisse

Händedruck

Teaming & Partnerentwicklung

Wir helfen Ihnen, starke Teaming-Beziehungen aufzubauen, die Ihr Wertangebot verbessern. Unsere Dienstleistungen umfassen:

Identifizierung von Unterauftragnehmern und Hauptauftragnehmern
Analyse der Fähigkeitsausrichtung
Ausarbeitung von Teamvereinbarungen und Angebotsbeiträgen

Wie wir unsere Experten für Geschäftsentwicklung und Angebotserstellung einsetzen .

1

Einbinden & Ausrichten

Wir beginnen mit einer gründlichen Erkundungsphase, um Ihre Geschäftsziele, bisherigen Leistungen, Kernkompetenzen und strategischen Ziele zu verstehen.

Definieren Sie Zielagenturen und Vertragsvehikel
Analysieren Sie die aktuelle Pipeline und die Qualifizierungsprozesse
Identifizieren Sie die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale und Wachstumshemmnisse
Richten Sie die Geschäftsentwicklungsbemühungen auf Ihre internen Kapazitäten und Ihren Auftragsschwerpunkt aus

Diese Phase stellt sicher, dass unsere Bemühungen vollständig auf Ihre betrieblichen Realitäten und langfristigen Ziele abgestimmt sind.

2

Recherchieren & Qualifizieren

Unser Team führt Marktforschung, Agenturanalysen und die Qualifizierung von Geschäftsmöglichkeiten durch, um sicherzustellen, dass Sie die richtige Arbeit mit der richtigen Botschaft verfolgen.

Identifizieren und überprüfen Sie aktive und prognostizierte Geschäftsmöglichkeiten
Führen Sie Wettbewerbs- und etablierte Analysen durch.
Recherchieren Sie das Kaufverhalten der Zielagenturen, die Missionsziele und Schmerzpunkte,
Priorisieren Sie wahrscheinliche Projekte auf der Grundlage von Eignung und Bereitschaft.
Wir helfen Ihnen, verschwendete Anstrengungen zu vermeiden und sich nur auf gewinnbare Aufträge zu konzentrieren.

3

Strategisch planen und positionieren

Sobald die Chancen qualifiziert sind, entwickeln wir eine maßgeschneiderte Erfassungsstrategie, die Ihr Unternehmen für den Erfolg positioniert, noch bevor die Ausschreibung veröffentlicht wird.

Entwickeln Sie Gewinnthemen, die direkt mit den Aufgaben der Behörde verknüpft sind.

Identifizieren und entwickeln Sie Teambeziehungen, um Fähigkeitslücken zu schließen.

Erstellen Sie Pläne für die Einbindung von Einkäufern und Interessengruppen.

Richten Sie Ihren technischen und Managementansatz an den Beschaffungstrends aus.

Wir helfen Ihnen, die Chance zu gestalten - und nicht nur zu nutzen.

4

Entwickeln & Schreiben

Wenn die Anfrage oder Ausschreibung veröffentlicht wird, kümmern wir uns um den gesamten Lebenszyklus der Angebotserstellung und stellen sicher, dass Ihre Antwort konform, überzeugend und vollständig ist.

Erstellen Sie einen Plan für die Angebotserstellung mit Zeitplänen und Farbteamüberprüfungen.
Erstellen Sie Konformitätsmatrizen und Angebotsskizzen.
Entwickeln Sie klare, nutzbringende technische und verwaltungstechnische Beschreibungen.
Bieten Sie Unterstützung beim Schreiben, Redigieren, Desktop-Publishing und der abschließenden Qualitätssicherung.

Unser Team bringt Struktur, Schnelligkeit und Storytelling in jede Vorlage.

5

Einreichen & Unterstützen

Wir stellen sicher, dass Ihr Antrag korrekt und rechtzeitig eingereicht wird - ohne Panik in letzter Minute.

Wir koordinieren interne Überprüfungen und Formatierungen.
Wir verwalten Versionskontrolle und Genehmigungsworkflows.
Wir kümmern uns um die Verpackung der Dokumente und die Einreichung über das Portal.
Wir unterstützen Sie bei Änderungen oder Klarstellungen.

Ihr Team bleibt konzentriert, und Ihr Antrag bleibt auf Kurs.

6

Überprüfen & Verbessern

Nach der Einreichung führen wir detaillierte Nachuntersuchungen durch - ob Sie gewinnen oder verlieren -, um Ihnen zu helfen, Ihren Ansatz zu verfeinern und Ihren zukünftigen Erfolg zu steigern.

Analysieren Sie Nachbesprechungen, Bewerterkommentare und Scorecards.
Verfolgen Sie Trends in der Sprache der Bewerter, in der Bewertung und im Feedback.
Identifizieren Sie verbesserungswürdige Bereiche in Bezug auf das Schreiben, die Positionierung oder die Teamzusammenstellung.
Integrieren Sie die gewonnenen Erkenntnisse in zukünftige Erfassungspläne und Vorlagen.

Wir machen aus jedem Angebot ein intelligenteres.

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Unsere Dienstleistungen

arbeitende MenschenGeschäftstreffen

Stärken Sie Ihr Unternehmen.
Transformieren Sie mit uns.

Digitales Produktdesign

Betrachten Sie Transform 42 Inc. als Ihre Brücke zwischen dem Tagesgeschäft und zukünftigen Innovationen. Wir kennen die Gratwanderung zwischen betrieblichen Anforderungen und dem Drang nach Innovation. Hier kommt unser Expertenteam ins Spiel, das sich auf DevOps, Systemarchitektur und Cybersecurity spezialisiert hat. Auf der Grundlage umfassender Marktforschung sorgen wir dafür, dass sich Ihre nächste große Idee nahtlos in ein Produkt verwandelt, das sowohl betriebsfähig als auch rentabel ist.

IT-Modernisierung

Wenn Ihr Unternehmen wächst, wird die Verwaltung von IT-Prozessen und -Infrastrukturen zu einer Herausforderung, die zu einer Verlangsamung Ihres gesamten Geschäftsbetriebs führt. Wir von Transform 42 Inc kennen den Wert eines schnellen IT-Betriebs und können Ihren IT-Betrieb in ein agiles, innovatives und skalierbares System umwandeln. Unser Ansatz zur IT-Modernisierung hilft Ihrer technischen Architektur, sich mit der Geschwindigkeit Ihres Unternehmens zu bewegen.

Beratung zur digitalen Transformation

Die digitale Transformation hat die Welt im Sturm erobert, und Unternehmen, die die digitale Umgebung bereits nutzen, erobern schnell die Märkte. Als Experten verfolgen wir einen integrierten Ansatz für die digitale Transformation Ihres Unternehmens. Mit unserer All-inclusive-Lösung stellen wir sicher, dass Ihre Transformation sowohl erfolgreich als auch wirkungsvoll ist.

Agile Transformation

Unternehmen bewegen und verändern sich heute schneller als je zuvor. Wenn man nicht in der Lage ist, mit der Entwicklung Schritt zu halten, ist das für den Erfolg eines jeden Unternehmens schädlich. Bei Transform 42 Inc. verstehen unsere zertifizierten Agile Transformation Consultants Ihre geschäftlichen Anforderungen. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sinnvolle Veränderungen zu implementieren und Ihre Abläufe in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt agiler zu gestalten.

Wie wir helfen

Menschen aufbauen

Wir von Transform 42 Inc. wissen, dass Menschen Werte schaffen. Wir befähigen Ihre Mitarbeiter mit bewährten Techniken und sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen perfekt für schnelles und nachhaltiges Wachstum aufgestellt ist. Wir coachen Menschen, damit sie etwas bewirken.

Prozess-Optimierung

Optimierte Prozesse sorgen für Schnelligkeit und Wertschöpfung, wovon Ihr Team und Ihre Kunden profitieren. Durch präzise Messung, Optimierung und Automatisierung fördern wir ein schnelles Umsatzwachstum und tragen zum allgemeinen Geschäftserfolg bei.

Die richtigen Werkzeuge

In einem Markt, der mit technischen Lösungen gesättigt ist, wissen wir, dass der Schlüssel zur Erschließung echter Werte in der Anpassung dieser Tools an Ihre einzigartigen Prozesse liegt. Wir bieten einen Einblick in die richtigen Tools für die jeweilige Aufgabe und deren Implementierung.

Sehen Sie sich unsere Videos an

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Skalieren Sie Ihr B2B SaaS und vermeiden Sie 3 häufige Fallstricke
Geschäftspräsentation

Wem wir helfen,

Es gibt zwei Haupttypen von Kunden, die wir betreuen:
Erstens sind wir darauf spezialisiert, B2B-SaaS-Unternehmen zu helfen, in der dynamischen digitalen Landschaft erfolgreich zu sein. Mit unserem tiefgreifenden Verständnis der B2B-SaaS-Branche bieten wir maßgeschneiderte Lösungen an, um Ihre einzigartigen Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen zu neuen Höhen zu führen.
Zweitens wären da FinTech-Unternehmen. Denn FinTech-Unternehmen müssen sich der Innovation verschreiben und strategisch investieren, um in der sich rasch entwickelnden Finanztechnologie-Landschaft an der Spitze zu bleiben. Transform42 Inc. hat sich darauf spezialisiert, FinTech-Unternehmen bei der Navigation durch die komplexe digitale Landschaft zu unterstützen.

Warum Transform 42 Inc. wählen?

Geld sammeln

Kosteneinsparung

Bessere Einblicke in den Betrieb, was zu Kosteneinsparungen führt.

Händeschütteln

Kundenbeziehung

Einblicke aus verschiedenen Quellen, die zu besseren Beziehungen und mehr Kundenbindung führen.

Diagnostisches Musterbild

Wert Streamline

Realisierung des Wertstroms zwischen Unternehmen und Kunden.

Testimonials

Gewinnbringende agile Transformation - Verteidigungsindustrie

Joe hat etwas geschafft, was wir nie für möglich gehalten haben. Er hat einen
agilen Transformationsprozess, der normalerweise 6 Monate dauert, in 3 Monaten erledigt.

Janet L
- Verteidigungsindustrie

Rationalisierte Prozesse - Gastgewerbe

Ich habe mich fast ausschließlich auf die Strategie und die Entwicklung großartiger Produkte konzentriert.
Innerhalb einer Woche wurden mir meine Geschäftsprozesse gezeigt und wie
unsere Software mit ihnen verbunden ist. Dann hat Joe das alles gestrafft.

Jasmine W
‍-Gastgewerbe

Optimierte IT-Strategie - Beratungsbranche

Joe hat uns bei einem anspruchsvollen Projekt mit einem Kunden aus dem Gesundheitswesen geholfen.
Er hat uns nicht nur bei der IT-Strategie beraten, sondern auch geholfen, hochkarätige Projekte schnell umzusetzen.

Farooq M
‍-Beratende
Industrie

Begleiten Sie uns auf der Reise der Transformation

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Transform42 Inc. ist Ihr zuverlässiger Partner im Bereich IT-Consulting und konzentriert sich auf die Erzielung messbarer Ergebnisse durch agile Transformation und digitales Produktdesign. Wir sind stolz auf die Qualität und Zuverlässigkeit unserer maßgeschneiderten Lösungen.

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66 West Flagler, Suite 900 Miami FL 33130

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