业务开发与建议书撰写专家
我们为什么要这样做？
精准追求。
在 Transform 42 Inc.，我们了解政府合同的高风险性质，以及竞争和取胜所需的纪律。我们的业务开发和建议书撰写服务旨在帮助国防承包商和联邦供应商加强他们的渠道、明确他们的定位，并制定符合任务目标的制胜对策。无论您是想拓展新市场、争取更大的合同，还是想改进提案开发流程，我们都会与您合作，最大限度地利用每一个机会。
我们该怎么办？
建议书管理与撰写
我们提供全方位的建议书开发支持服务，包括：
RFI/RFP 合规矩阵创建。
技术撰写、编辑和解决方案说明开发。
色彩团队审查、日程管理和提交支持。
捕获规划 与 战略
我们的顾问为您量身定制捕获计划，助您制胜。
我们支持：
客户和利益相关者分析
制胜主题和差异化发展
战略团队和合作伙伴建议
市场情报 与机会评估
我们分析您的核心能力，并将其与合同预测和市场趋势相匹配。
我们的团队：
根据您的优势确定最合适的机会。
开展机构和竞争对手层面的研究。
根据您的发展战略确定追求目标的优先次序。
提交后支持与汇报分析
无论输赢，每次投标都是一次学习机会。我们可以帮助您：
审查评审员的反馈意见和记分卡
进行输赢分析
根据数据驱动的洞察力改进未来的投标书
团队 与 合作伙伴发展
我们帮助您建立稳固的团队关系，从而提升您的价值主张。我们的服务包括：
分包商和主承包商识别
能力一致性分析
起草团队合作协议和提案贡献
我们如何提供业务开发和建议书撰写专家。
参与和调整
确定目标机构和合同载体
分析当前的渠道和资格认证流程
确定关键的差异化因素和增长障碍
使业务开发工作与您的内部能力和任务重点保持一致
这一阶段可确保我们的工作与您的运营现实和长期目标完全一致。
研究与鉴定
识别并审核活跃的和预测的机会
进行竞争分析和现有分析。
研究目标机构的购买模式、任务目标和痛点，
根据适合性和就绪程度优先考虑高可能性的工作。
我们帮助您避免浪费精力，只专注于可赢得的工作。
战略与定位
拟定与机构任务直接相关的制胜主题。
确定并发展团队合作关系，以填补能力差距。
制定买家和利益相关者参与计划。
根据采购趋势调整您的技术和管理方法
我们帮助您创造机会，而不仅仅是追逐机会。
开发与写作
制定包含时间表和彩色团队审查的提案制定计划。
建立合规矩阵和提案大纲。
制定清晰、以效益为导向的技术和管理说明。
提供写作、编辑、桌面排版和最终质量保证支持。
我们的团队为每一份提案提供结构、速度和故事性。
提交与支持
协调内部审核和格式化。
管理版本控制和审批工作流程。
处理文件打包和门户网站提交。
为修改或澄清提供后备支持。
您的团队始终保持专注，您的提案始终按计划提交。
审查与改进
分析汇报、评估员意见和记分卡。
跟踪评估员语言、打分和反馈的趋势，
确定在写作、定位或团队合作方面需要改进的地方。
将经验教训纳入未来的捕获计划和模板。
我们将每次投标都变成更明智的投标。
