Gestion du changement organisationnel et développement du leadership

Pourquoi le faire ?

Permettre une transformation prête pour la mission grâce aux personnes, aux processus et à la culture

Chez Transform 42 Inc, nous comprenons que la transformation durable va au-delà de la technologie - elle se nourrit des personnes, des processus et de la culture. Nos services de développement organisationnel sont conçus pour aider les entreprises de défense et les agences gouvernementales à mettre en place des organisations résilientes et adaptables qui excellent dans des environnements complexes et à forts enjeux.

Que faisons-nous ?

L'intégration des fournisseurs

Développement du leadership et coaching

Nos programmes développent des leaders qui peuvent :

Naviguer dans la complexité et l'incertitude
Inspirer et motiver des équipes diverses
Favoriser l'innovation et l'amélioration continue
Modéliser des comportements qui renforcent les valeurs de l'organisation

gestion du changement

Gestion stratégique du changement

Nous travaillons en partenariat avec des organisations pour concevoir et mettre en œuvre des initiatives de changement qui :

s'alignent sur les objectifs stratégiques et les impératifs de la mission.
favorisent l'engagement et l'adhésion des parties prenantes
atténuent les résistances et améliorent l'adoption.
assurent la durabilité grâce à des boucles de rétroaction continues.

Système

Diagnostics organisationnels et cartographie culturelle

Nous menons des évaluations complètes pour évaluer la santé organisationnelle, notamment :

Efficacité et alignement du leadership.
Dynamique d'équipe et collaboration.
Préparation au changement et adaptabilité.
Alignement culturel avec les objectifs de la mission.
Nos diagnostics fournissent des informations exploitables pour conduire des changements significatifs.

conception de l'org

Conception et structure organisationnelles

Nous vous aidons à concevoir des structures organisationnelles qui
:
soutiennent les objectifs stratégiques et l'efficacité opérationnelle.
favorisent l'agilité et la réactivité.
clarifient les relations hiérarchiques et les flux de travail.
permettent une gouvernance et une responsabilisation efficaces.

collaboration

Optimisation de l'équipe et collaboration

Nous facilitons les initiatives de développement de l'équipe qui :

Améliorent la communication et la confiance.
Clarifient les rôles et les responsabilités.
Alignent les objectifs de l'équipe sur la stratégie de l'organisation.
Améliorent les capacités de prise de décision et de résolution de problèmes.

Comment nous fournissons nos services de gestion du changement organisationnel et de développement du leadership.

1

Alignement stratégique et découverte

Nous commençons par nous engager avec la direction générale et les principales parties prenantes pour comprendre votre mission, vos objectifs et la dynamique de votre organisation. Cette phase comprend des discussions facilitées, des ateliers d'alignement stratégique et un processus de découverte initial qui jette les bases d'une vision commune de la transformation.

2

Diagnostic et évaluation de l'organisation

À l'aide d'outils quantitatifs et qualitatifs - tels que des enquêtes sur la culture, des évaluations à 360° du leadership et des évaluations de l'efficacité organisationnelle - nous mettons en évidence les forces, les faiblesses et les opportunités. Ces données nous permettent d'élaborer des interventions ciblées en fonction des objectifs de votre mission et de votre environnement opérationnel.

3

Co-conception de la feuille de route de développement

Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour élaborer une feuille de route personnalisée en matière de développement organisationnel. Cette feuille de route comprend des objectifs clairs, des jalons, des mesures de réussite et une séquence d'interventions prioritaires dans les domaines du leadership, de la culture, de la structure et des processus.

4

Engagement et communication des parties prenantes


Un changement efficace nécessite confiance et transparence. Nous activons les champions internes, communiquons à tous les niveaux et facilitons les stratégies d'engagement qui favorisent la sécurité psychologique, augmentent l'adhésion et alignent les parties prenantes sur le parcours de la transformation.

5

Mise en œuvre et renforcement des capacités



Nous mettons en œuvre des solutions par le biais d'ateliers, de coaching, de formation et de conception de processus. Simultanément, nous renforçons vos capacités internes en dotant les dirigeants et les équipes des outils et des compétences nécessaires pour diriger, s'adapter et se développer de manière indépendante au-delà de l'engagement.

6

Mesure de l'impact et durabilité culturelle

Nous établissons des mesures claires pour suivre les progrès et l'impact. Grâce à des évaluations post-implantation, au suivi des comportements et à la planification de la durabilité, nous veillons à ce que les nouveaux comportements, systèmes et valeurs culturelles deviennent des éléments intégrés et durables de votre organisation.

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Nos services

personnes travaillantréunion de travail

Donnez du pouvoir à votre entreprise.
Transformez-vous avec nous.

Conception de produits numériques

Considérez Transform 42 Inc comme votre pont entre les opérations quotidiennes et les innovations futures. Nous connaissons la corde raide sur laquelle vous marchez lorsque vous devez équilibrer les besoins opérationnels et l'envie d'innover. C'est là que notre équipe d'experts entre en jeu, des spécialistes en DevOps, en architecture système et en cybersécurité. En nous appuyant sur des études de marché approfondies, nous nous assurons que votre prochaine grande idée évolue de manière transparente vers un produit à la fois opérationnel et rentable.

Modernisation des technologies de l'information

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, la gestion des processus et de l'infrastructure informatiques devient un défi, ce qui entraîne un ralentissement de l'ensemble de votre activité. We Transform 42 Inc connaît la valeur des opérations informatiques rapides et peut transformer vos opérations informatiques en un système agile, innovant et évolutif. Notre approche de la modernisation informatique permet à votre architecture technique d'évoluer à la vitesse de votre entreprise.

Conseil en transformation numérique

La transformation numérique a pris le monde d'assaut, et les entreprises qui tirent déjà parti de l'environnement numérique s'emparent rapidement des marchés. En tant qu'experts, nous adoptons une approche intégrée de la transformation numérique de votre entreprise. Grâce à notre solution globale, nous veillons à ce que votre transformation soit à la fois réussie et efficace.

Transformation agile

Aujourd'hui, les entreprises bougent et changent plus vite que jamais. Ne pas avoir l'agilité nécessaire pour suivre le rythme est préjudiciable au succès de toute entreprise. Chez Transform 42 Inc, nos consultants certifiés en transformation agile comprennent réellement les besoins de votre entreprise. Nous collaborons étroitement avec vous pour mettre en œuvre des changements significatifs, rendant vos opérations plus agiles dans le paysage commercial rapide d'aujourd'hui.

Comment nous aidons

Construire le peuple

Chez Transform 42 Inc, nous savons que ce sont les humains qui créent de la valeur. Nous donnons à votre personnel les moyens d'agir grâce à des techniques éprouvées, en veillant à ce que votre entreprise soit parfaitement positionnée pour une croissance rapide et durable. Nous accompagnons les personnes pour qu'elles fassent la différence.

Optimisation des processus

Les processus rationalisés favorisent la rapidité et la valeur, au bénéfice de votre équipe et de vos clients. Grâce à des mesures précises, à l'optimisation et à l'automatisation, nous favorisons une croissance rapide des revenus et contribuons à la réussite globale de l'entreprise.

Les bons outils

Dans un marché saturé de solutions technologiques, nous savons que la clé de la valeur réelle réside dans l'adaptation de ces outils à vos processus uniques. Nous fournissons un aperçu et une mise en œuvre des bons outils pour le travail.

Consultez nos vidéos

Construisez votre Fintech rapidement et durablement
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Développez votre SaaS B2B et évitez les 3 pièges les plus fréquents
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Qui nous aidons,

Nous servons deux types principaux de clients :
Tout d'abord, nous nous spécialisons dans l'aide aux entreprises SaaS B2B pour qu'elles prospèrent dans le paysage numérique dynamique. Grâce à notre compréhension approfondie du secteur SaaS B2B, nous fournissons des solutions sur mesure conçues pour relever vos défis uniques et propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets.
Deuxièmement, les entreprises FinTech. Parce que les entreprises Fintech doivent adopter l'innovation et investir stratégiquement pour rester en tête alors que le paysage de la technologie financière évolue rapidement. Chez Transform42 Inc, nous sommes spécialisés dans l'aide aux entreprises FinTech pour naviguer dans le paysage numérique complexe.

Pourquoi choisir Transform 42 Inc ?

Collecter de l'argent

Réduction des coûts

Meilleure connaissance des opérations, ce qui permet de réaliser des économies.

Serrer la main

Relations avec les clients

Des informations provenant de sources multiples qui permettent d'améliorer les relations et la fidélisation.

Image de la conception du diagnostic

Rationalisation de la valeur

Réalisation de la chaîne de valeur entre l'entreprise et le client.

Témoignages

Transformation agile rentable - Industrie de la défense

Joe a fait quelque chose que nous n'aurions jamais cru possible. Il a pris un processus de transformation Agile
qui prend normalement 6 mois et l'a fait en 3 mois.

Janet L
- Industrie de la défense

Processus rationalisés - Industrie hôtelière

J'ai consacré presque toute mon attention à la stratégie et à la création d'excellents produits,
. En l'espace d'une semaine, on m'a montré mes processus d'entreprise et comment
notre logiciel s'y rattachait. Joe a ensuite rationalisé le tout.

Jasmine W
‍-Industrie hôtelière

Stratégie informatique optimisée - Industrie du conseil

Joe nous a aidés dans le cadre d'un engagement ambitieux avec un client du secteur de la santé.
Il nous a non seulement fourni des conseils sur la stratégie informatique, mais il nous a aussi aidés à accélérer la mise en œuvre de projets de premier plan.

Farooq M
‍-Consulting
Industry

Rejoignez-nous sur le chemin de la transformation

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