数字化转型随时可能发生。不过，数字化转型最适用于那些难以利用现有技术进行扩展的既定业务流程。

所有公司都会受到手头人才的限制，无法完成转型。大部分执行数字化转型的员工可能并不专注于持续转型和在动态市场中领导变革。让外部专家参与进来，可以让公司及其领导者拥有不同的观点，并带来新的想法，从而扩展企业正在利用的能力。

任何转型都有可能在很多方面出错。一个主要原因是没有明确界定成功的愿景。另一个重要原因是转型的结构不清晰，无法管理组织将面临的许多未知因素。