业务流程操作和制图服务
我们为什么要这样做？
监控器。地图。
Transform 42 Inc.针对国防和政府承包商的需求，提供全面的业务流程运营解决方案。低效的工作流程、不明确的职责以及缺乏对业务的可视性会阻碍关键任务的完成并增加合规风险。我们帮助企业绘制业务流程图、实施监控系统并规范工作流程，以实现可衡量的效率和控制。我们的业务流程管理 (BPM) 服务可确保您的运营与战略目标保持一致，符合联邦要求，并能灵活扩展。
我们该怎么办？
重新设计业务流程
我们对现有流程进行重组，以消除瓶颈并使业务与业务优先事项保持一致。
角色明确和责任重新设计。
缩短流程周期时间。
建立合规和审计准备。
业务流程评估
我们的团队进行深入评估，以发现影响性能、合规性或可扩展性的问题。
效率低下的根本原因分析。
数据驱动的差距识别。
运营基准。
业务流程映射
我们使用行业标准方法来可视化当前的工作流程，并找出效率低下的问题。
基于 BPMN 的文档。
跨职能流程的工作流程映射。
发现交接延迟和隐藏循环。
流程自动化与集成
我们利用正确的工具简化操作，减少人工任务并提高准确性。
工作流程自动化配置。
无缝系统集成。
用户驱动流程触发器。
业务流程监控器设计
我们实施实时监控业务流程的系统，确保您能够持续跟踪绩效。
KPI 开发和监控仪表板
流程偏差警报系统。
与 ERP 或项目工具集成。
我们如何提供业务流程操作和映射服务。
战略发现
我们与领导层和团队合作，了解您的使命、运营情况和痛点。
确定影响较大的业务流程
确定运营目标和衡量标准。
使 BPM 路线图与关键任务目标保持一致。
综合流程制图
我们记录和映射跨团队、系统和部门的业务流程。
捕捉工作流程的现状。
可视化流程输入、输出和相互依赖关系。
发现冗余和低效。
设计未来状态运行
定义简化的工作流程
纳入最佳实践和合规检查点。
设计弹性、可扩展的操作。
启用监控系统
开发仪表板、报告和警报。
启用根本原因追踪和差异分析。
将监控与执行关键绩效指标相结合。
实施工具和自动化
部署 BPM 平台或定制内部系统。
自动执行经常性任务和决策流程。
确保互操作性和网络安全。
维持和改进
我们对团队进行培训，将管理制度化，并为持续改进周期提供支持。
提供标准作业程序和基于角色的培训。
建立持续的流程审查周期。
提供变革管理支持。
