数字化转型战略与咨询服务
我们为什么要这样做？
利用久经考验的数字化转型战略实现以任务为导向的创新
在当今环境下，国防承包商、联邦机构和公共部门组织面临着越来越大的压力，需要对过时的系统进行现代化改造、提高运营灵活性并更快地实现价值--通常是在严格的监管和安全限制条件下。传统方法已无法满足数字化世界的需求。在 Transform42 公司，我们深知真正的转型不是采用一些新工具。而是要重新思考企业如何创造、交付和衡量价值。因此，我们提供全面的数字化转型咨询，以清晰的愿景开始，以可衡量的结果结束。无论您是启动全面的数字化转型计划，还是迈出现代化的第一步，我们都能帮助您将战略转化为行动。我们的服务针对复杂性而设计，针对规模而构建，针对任务影响而定制。
我们该怎么办？
遗留系统现代化与平台集成
过时的系统是阻碍敏捷性的关键因素。我们的专家将指导您进行现代化改造，将传统应用程序替换或集成到安全、可扩展的数字生态系统中。无论是迁移到云还是重新构建互操作性，我们都能帮助您减少技术债务并释放性能。
服务包括：
云准备和迁移规划
API 开发和中间件配置。
平台选择和系统退役规划。
数据安全性和合规性保证。
数字化转型战略与路线图制定
成功的转型需要的不仅仅是想法，更需要方向。我们与您的领导团队合作，制定目的明确、可操作、与预算相匹配的数字化转型战略
。我们的路线图明确了短期和长期举措、转型推动因素、政策影响和合规要求。每项举措都与明确的任务成果挂钩，并由关键绩效指标支持，以跟踪进展情况。
可交付成果包括：
多阶段数字化转型路线图。
技术启用计划。
业务案例开发和筹资战略。
转型治理模式。监督。
数字化准备评估与成熟度标杆
我们在每项业务开始时都会评估您当前的数字化状态。通过利益相关者访谈、基础设施评估、网络安全审计和性能基准测试，我们可以确定您的现状和需要达到的目标。这一诊断将成为您量身定制的数字化转型战略的基础。
关键成果：
技术、人员和流程方面的数字化成熟度评分。
已确定优先级的能力差距和风险领域。
当前状态文档和可行见解。
劳动力转型与组织
没有人的转型是失败的。我们提供领导力发展、培训计划和针对特定角色的支持，以确保您的员工能够接受新系统、新工作方式和新期望。
支持包括：
变革影响分析和准备规划。
内部沟通和利益相关者参与。
提高技能和再培训课程设计。
数字化应用分析和强化计划。
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流程自动化与智能工作流设计
我们应用 RPA、机器学习和低代码解决方案来优化财务、人力资源、采购、运营和合规方面的流程。
能力包括：
机器人流程自动化 (RPA) 部署
人工智能增强型流程挖掘和映射。
智能文档处理 (IDP)集成仪表板和性能监控。
我们如何提供数字化转型战略与咨询服务 .
发现与评估
我们从倾听开始。这一阶段包括利益相关者研讨会、现状评估、技术审查和数据流映射。
您将获得：
全面数字化成熟度评估
系统和流程基线。
文化和组织准备评估。
战略调整
我们与高层领导密切合作，使您的转型愿景与任务目标保持一致。这包括确定计划目标、确定发起人以及调整业务部门以实现跨职能协作。
交付成果：
转型章程。
执行一致性手册。
用于跟踪绩效的 KPI 框架。
DT Stragety
我们会根据您的运营、监管和预算情况，制定稳健的数字化转型战略。
包括以下内容：
战略主题和倡议集群
优先项目管道
预算预测和价值模型
风险缓解规划
敏捷整合
我们采用敏捷框架进行交付，使您的组织能够快速采用和适应。这包括跨部门和跨系统的测试、部署和分阶段推出。我们的集成服务可确保所有工具和数据使用相同的语言。
范围包括：
系统部署和迁移/
敏捷项目跟踪和 Scrum 促进。
质量保证和利益相关者演示。
变革管理
我们提供一整套变革管理和培训服务，指导您的员工完成过渡。
包括：
变革启用研讨会。
针对具体部门的入职培训。
内部沟通工具包。
反馈和采用指标。
持续支持
通过我们的数字化转型即服务模式，我们将在实施后继续为您提供服务。
DTaaS 提供：
季度业务回顾。
新技术评估。
性能调整和流程完善。
随叫随到的转型专家。
