Strategie- und Beratungsdienste für die digitale Transformation
Warum wir das tun?
Einsatzorientierte Innovation mit bewährter Strategie für die digitale Transformation
In der heutigen Zeit sehen sich Verteidigungsunternehmen, Bundesbehörden und Organisationen des öffentlichen Sektors einem wachsenden Druck ausgesetzt, veraltete Systeme zu modernisieren, die betriebliche Flexibilität zu verbessern und schneller Werte zu liefern - oft unter strengen gesetzlichen und sicherheitsrelevanten Auflagen. Traditionelle Methoden können mit den Anforderungen einer digitalisierten Welt nicht mehr mithalten. Wir bei Transform42 Inc. wissen, dass es bei einer echten Transformation nicht darum geht, ein paar neue Tools einzuführen. Es geht darum, die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Werte schafft, liefert und misst, neu zu überdenken. Aus diesem Grund bieten wir eine umfassende Beratung zur digitalen Transformation, die mit einer klaren Vision beginnt und mit messbaren Ergebnissen endet. Ganz gleich, ob Sie ein umfassendes digitales Transformationsprogramm starten oder den ersten Schritt zur Modernisierung machen, wir helfen Ihnen, Ihre Strategie in die Tat umzusetzen. Unsere Dienstleistungen sind auf Komplexität ausgelegt, skalierbar und maßgeschneidert für den Erfolg Ihrer Mission.
Was sollen wir tun?
Modernisierung von Altsystemen und Plattformintegration
Veraltete Systeme sind ein entscheidendes Hindernis für die Agilität. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Modernisierung, indem sie alte Anwendungen ersetzen oder in sichere, skalierbare digitale Ökosysteme integrieren. Ganz gleich, ob Sie in die Cloud wechseln oder eine neue Architektur für die Interoperabilität entwickeln, wir helfen Ihnen, technische Schulden zu reduzieren und die Leistung zu steigern.
Unsere Dienstleistungen umfassen:
Cloud-Bereitschaftund Migrationsplanung
API-Entwicklung und Middleware-Konfiguration.
Plattformauswahl und Planung der Systemabschaltung.
Datensicherheit und Gewährleistung der Compliance.
Entwicklung von Strategien und Fahrplänen für die digitale Transformation
Eine erfolgreiche Transformation erfordert mehr als nur Ideen - sie braucht eine Richtung. Wir arbeiten mit Ihrem Führungsteam zusammen, um eine zielgerichtete, umsetzbare und auf das Budget abgestimmte Strategie für die digitale Transformation zu entwickeln
. Unsere Roadmaps identifizieren kurz- und langfristige Initiativen, Transformationsfaktoren, Auswirkungen auf Richtlinien und Compliance-Anforderungen. Jede Initiative ist an ein klares Missionsergebnis gebunden und wird durch KPIs unterstützt, um den Fortschritt zu verfolgen.
Zu den Ergebnissen gehören:
MehrstufigerFahrplan für die digitale Transformation.
Plan zur technologischen Befähigung.
Entwicklung eines Business Case und Finanzierungsstrategie.
Governance-Modell für die Transformation. Aufsicht.
Digital Readiness Assessment & Maturity Benchmarking
Wir beginnen jeden Auftrag mit der Evaluierung Ihres aktuellen digitalen Zustands. Durch Befragungen von Interessengruppen, Infrastrukturbewertungen, Cybersicherheitsaudits und Leistungsbenchmarking ermitteln wir, wo Sie stehen und wo Sie hinmüssen. Diese Diagnose bildet die Grundlage für Ihre maßgeschneiderte Strategie zur digitalen Transformation.
Wichtige Ergebnisse:
DigitalerReifegrad in den Bereichen Technologie, Mitarbeiter und Prozesse.
Priorisierte Fähigkeitslücken und Risikobereiche.
Dokumentation des aktuellen Zustands und umsetzbare Erkenntnisse.
Transformation der Belegschaft und Organisation
Ohne die Menschen scheitert die Transformation. Wir bieten Führungsentwicklung, Schulungsprogramme und rollenspezifische Unterstützung, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter für neue Systeme, neue Arbeitsweisen und neue Erwartungen gerüstet sind.
Unterstützung umfasst:
Analyseder Auswirkungen vonVeränderungenund Planung der Bereitschaft.
Interne Kommunikation und Einbindung von Interessengruppen.
Entwurf von Lehrplänen für die Umschulung und Umschulung.
Analyse der digitalen Akzeptanz und Verstärkungspläne.
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Prozessautomatisierung und intelligentes Workflow-Design
Wir setzen RPA, maschinelles Lernen und Low-Code-Lösungen ein, um Prozesse in den Bereichen Finanzen, HR, Beschaffung, Betrieb und Compliance zu optimieren. Unser Ansatz beseitigt Engpässe, reduziert Fehler und schafft skalierbare Workflows, die auf Echtzeitdaten und Auftragsveränderungen reagieren.
Unsere Leistungen umfassen:
RoboticProcess Automation (RPA) deployment
AI-enhanced process mining and mapping.
Intelligent document processing (IDP)Integrated dashboarding and performance monitoring.
Wie wir unsere Strategie- und Beratungsdienste für die digitale Transformation anbieten .
Entdeckung und Bewertung
Wir beginnen mit Zuhören. Diese Phase umfasst Stakeholder-Workshops, Bewertungen des Ist-Zustands, technische Überprüfungen und die Abbildung des Datenflusses. Wir sammeln wichtige Informationen, um den richtigen Transformationsumfang und die richtigen Möglichkeiten zu definieren.
Was Sie bekommen:
VollständigeBewertung des digitalen Reifegrads
System- und Prozess-Baselines.
Bewertung der kulturellen und organisatorischen Bereitschaft.
Strategische Ausrichtung
Wir arbeiten eng mit der obersten Führungsebene zusammen, um Ihre Transformationsvision mit Ihren Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. Dazu gehören die Definition von Programmzielen, die Identifizierung von Sponsoren und die Abstimmung von Geschäftsbereichen für eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Ergebnisse:
Transformationscharta.
Executive Alignment Playbook.
KPI-Framework zur Leistungsverfolgung.
DT Stragety
Wir entwickeln eine solide Strategie für die digitale Transformation, die auf Ihren betrieblichen, regulatorischen und budgetären Kontext zugeschnitten ist. Diese wird zur Blaupause für Ihr digitales Transformationsprogramm - ganz gleich, ob es sich um IT-Modernisierung, Mitarbeiterbefähigung oder unternehmensweite Veränderungen handelt.
Komponenten:
Strategische Themen und Initiativcluster
Priorisierte Projektpipeline
Budgetprognose und Wertmodelle
Risikominderungsplanung
Agile Integration
Wir arbeiten mit agilen Frameworks, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, sich schnell anzupassen. Dazu gehören Tests, Bereitstellung und schrittweiser Rollout über Abteilungen und Systeme hinweg. Unsere Integrationsdienste stellen sicher, dass alle Tools und Daten dieselbe Sprache sprechen.
Umfang:
Systembereitstellungund -migration/
Agile Projektverfolgung und Scrum-Moderation.
Qualitätssicherung und Demos für Interessengruppen.
Änderungsmanagement
Wir bieten ein umfassendes Angebot an Change-Management- und Schulungsdiensten, um Ihre Mitarbeiter durch den Übergang zu begleiten. Unsere Inhalte sind rollenbasiert, missionsorientiert und in verschiedenen Formaten verfügbar - virtuell, im Klassenzimmer und zum Selbststudium.
Umfasst:
ChangeEnablement Workshops.
Abteilungsspezifische Einarbeitung.
Interne Kommunikationskits.
Feedback und Adoptionsmetriken.
Laufende Unterstützung
Mit unserem Modell "Digitale Transformation als Service" bleiben wir auch nach der Implementierung bei Ihnen. Wir bieten kontinuierlichen Beratungssupport, Gesundheitschecks, KPI-Berichte und Verbesserungsplanung, um sicherzustellen, dass Ihre Transformation auf Kurs bleibt - und sich weiterentwickelt.
DTaaS bietet:
QuartalsweiseGeschäftsüberprüfungen.
Bewertungen neuer Technologien.
Leistungsoptimierung und Prozessverfeinerung.
Transformations-Experten auf Abruf.
