Servicios de Mapeo y Operaciones de Procesos de Negocio
¿Por qué lo hacemos?
Monitor. Mapear. Optimize.
Transform 42 Inc. proporciona soluciones integrales de operaciones de procesos empresariales adaptadas a las necesidades de los contratistas de defensa y gubernamentales. Los flujos de trabajo ineficientes, las responsabilidades poco claras y la falta de visibilidad en las operaciones pueden paralizar el trabajo de misión crítica y aumentar los riesgos de cumplimiento. Ayudamos a las organizaciones a mapear los procesos empresariales, implantar sistemas de supervisión y estandarizar los flujos de trabajo para lograr una eficiencia y un control cuantificables. Nuestros servicios de gestión de procesos empresariales (BPM) garantizan que sus operaciones estén alineadas con los objetivos estratégicos, cumplan los requisitos federales y sean lo suficientemente ágiles para escalar.
¿Qué hacemos?
Rediseño de procesos operativos
Reestructuramos los procesos existentes para eliminar cuellos de botella y alinear las operaciones con las prioridades empresariales.
Clarificación de funciones y rediseño de responsabilidades.
Reducción del tiempo de ciclo de los procesos.
Cumplimiento y preparación para auditorías incorporados.
Evaluación de procesos empresariales
Nuestro equipo lleva a cabo evaluaciones en profundidad para descubrir problemas que afectan al rendimiento, el cumplimiento o la escalabilidad.
Análisis de la causa raíz de las ineficiencias.
Identificación de carencias basada en datos.
Evaluación comparativa operativa.
Mapeo de procesos de negocio
Utilizamos metodologías estándar del sector para visualizar los flujos de trabajo actuales e identificar ineficiencias.
Documentación basada en BPMN.
Mapeo de flujos de trabajo para procesos interfuncionales.
Descubrimiento de retrasos en los traspasos y bucles ocultos.
Automatización e integración de procesos
Agilizamos las operaciones con las herramientas adecuadas para reducir las tareas manuales y mejorar la precisión.
Configuración de la automatización de flujos de trabajo.
Integraciones de sistemas sin fisuras.
Activadores de procesos controlados por el usuario.
Diseño de monitores de procesos de negocio
Implantamos sistemas para monitorizar los procesos de negocio en tiempo real, garantizando un seguimiento continuo de su rendimiento.
Desarrollo de KPI y cuadros de mando de monitorización
Sistemas de alerta de desviaciones en los procesos.
Integración con ERP o herramientas de proyecto.
Cómo prestamos nuestros servicios de Mapeo y Operaciones de Procesos de Negocio.
Descubrimiento estratégico
Nos comprometemos con el liderazgo y los equipos para entender su misión, operaciones y puntos de dolor.
Identificar los procesos de negocio de alto impacto
Definir los objetivos operativos y métricas.
Alinear la hoja de ruta de BPM con los objetivos de misión crítica.
Mapeo exhaustivo de procesos
Documentamos y mapeamos los procesos empresariales de equipos, sistemas y departamentos.
Capturamos los flujos de trabajo actuales.
Visualizamos las entradas, salidas e interdependencias de los procesos.
Descubrimos redundancias e ineficiencias.
Diseñar operaciones para el futuro
Diseñamos en colaboración el estado futuro de las operaciones de sus procesos empresariales para mejorar el control y la agilidad.
Definimos flujos de trabajo racionalizados
Incorporamos las mejores prácticas y puntos de control de cumplimiento.
Diseñamos operaciones resistentes y escalables.
Habilitar sistemas de vigilancia
Configuramos sistemas para supervisar continuamente los procesos empresariales, de modo que pueda actuar sobre la base de información en tiempo real.
Desarrolle cuadros de mando, informes y alertas.
Habilite el rastreo de causas raíz y el análisis de desviaciones.
Integre la supervisión con los KPI ejecutivos.
Implantar herramientas y automatización
Seleccionamos y desplegamos la tecnología que soporta sus nuevas operaciones y mapas de procesos.
Despliegue plataformas BPM o personalice sistemas internos.
Automatice tareas recurrentes y flujos de decisión.
Garantice la interoperabilidad y la ciberseguridad.
Mantener y mejorar
Formamos a los equipos, institucionalizamos la gobernanza y apoyamos los ciclos de mejora continua.
Impartimos procedimientos normalizados de trabajo y formación basada en funciones.
Establecemos ciclos de revisión continua de los procesos.
Prestamos apoyo a la gestión del cambio.
