La transformation numérique peut intervenir à tout moment. Toutefois, elle est plus efficace pour les processus opérationnels établis qui ont des difficultés à s'adapter à la technologie actuelle en place.

Toutes les entreprises sont limitées par les talents dont elles disposent pour effectuer une transformation. La grande majorité du personnel chargé des transformations numériques ne se consacre probablement pas à la transformation continue et à la conduite du changement dans un marché dynamique. Faire appel à des experts extérieurs permet à votre entreprise et à son dirigeant d'avoir un point de vue différent et d'apporter de nouvelles idées pour développer les capacités dont une entreprise tire parti.

Une transformation peut échouer à bien des égards. L'une des principales raisons est que la vision de la réussite n'est pas clairement définie. Une autre raison majeure est que la transformation n'est pas clairement structurée de manière à gérer les nombreuses inconnues auxquelles l'organisation sera confrontée.