Services de cartographie et d'exploitation des processus d'entreprise
Pourquoi le faire ?
Moniteur. Cartographier. Optimize.
Transform 42 Inc. fournit des solutions complètes d'opérations de processus d'affaires adaptées aux besoins des entrepreneurs de la défense et du gouvernement. Des flux de travail inefficaces, des responsabilités mal définies et un manque de visibilité sur les opérations peuvent bloquer le travail critique et augmenter les risques de conformité. Nous aidons les organisations à cartographier les processus opérationnels, à mettre en œuvre des systèmes de surveillance et à normaliser les flux de travail pour une efficacité et un contrôle mesurables. Nos services de gestion des processus métier (BPM) garantissent que vos opérations sont alignées sur les objectifs stratégiques, conformes aux exigences fédérales et suffisamment souples pour évoluer.
Que faisons-nous ?
Refonte des processus opérationnels
Nous restructurons les processus existants afin d'éliminer les goulets d'étranglement et d'aligner les opérations sur les priorités de l'entreprise.
Clarification des rôles et refonte des responsabilités.
Réduction du temps de cycle des processus.
Conformité et préparation à l'audit intégrées.
Évaluation des processus d'entreprise
Notre équipe effectue des évaluations approfondies pour découvrir les problèmes qui affectent les performances, la conformité ou l'évolutivité.
Analyse des causes profondes des inefficacités.
Identification des lacunes fondée sur des données.
Analyse comparative des opérations.
Business Process Mapping
Nous utilisons des méthodologies standard pour visualiser les flux de travail actuels et identifier les inefficacités.
Documentation basée sur BPMN.
Cartographie des flux de travail pour les processus interfonctionnels.
Découverte des retards de transfert et des boucles cachées.
Automatisation des processus et intégration
Nous rationalisons les opérations avec les bons outils pour réduire les tâches manuelles et améliorer la précision.
Configuration de l'automatisation des flux de travail.
Intégrations de systèmes transparentes.
Déclencheurs de processus pilotés par l'utilisateur.
Conception de moniteurs de processus d'entreprise
Nous mettons en œuvre des systèmes pour surveiller les processus d'entreprise en temps réel, ce qui vous permet de suivre les performances en continu.
Développement d'indicateurs de performance clés et tableaux de bord de surveillance
Systèmes d'alerte pour les déviations de processus.
Intégration avec les outils ERP ou de projet.
Comment nous fournissons nos services de cartographie et d'exploitation des processus d'affaires.
Découverte stratégique
Nous nous engageons auprès de la direction et des équipes pour comprendre votre mission, vos opérations et vos problèmes.
Identifier les processus métier à fort impact
Définir les objectifs opérationnels et les mesures.
Aligner la feuille de route BPM sur les objectifs critiques de la mission.
Cartographie complète des processus
Nous documentons et cartographions les processus d'entreprise au sein des équipes, des systèmes et des départements.
Capturez les flux de travail en l'état.
Visualisez les entrées, les sorties et les interdépendances des processus.
Découvrez les redondances et les inefficacités.
Concevoir les opérations de l'État futur
Nous concevons en collaboration l'état futur des opérations de vos processus d'entreprise afin d'améliorer le contrôle et l'agilité.
Définir des flux de travail rationalisés
Intégrer les meilleures pratiques et les points de contrôle de la conformité.
Concevoir des opérations résilientes et évolutives.
Activer les systèmes de surveillance
Nous configurons des systèmes pour surveiller en permanence les processus d'entreprise, afin que vous puissiez agir en temps réel.
Élaborer des tableaux de bord, des rapports et des alertes.
Permettre la recherche des causes profondes et l'analyse des écarts.
Intégrer la surveillance aux indicateurs clés de performance de l'entreprise.
Mise en œuvre d'outils et d'automatisation
Nous sélectionnons et déployons la technologie qui prend en charge vos nouvelles opérations et cartes de processus.
Déployer des plateformes BPM ou personnaliser les systèmes internes.
Automatiser les tâches récurrentes et les flux de décision.
Assurer l'interopérabilité et la cybersécurité.
Soutenir et améliorer
Nous formons les équipes, institutionnalisons la gouvernance et soutenons les cycles d'amélioration continue.
Nous fournissons des SOP et des formations basées sur les rôles.
Nous établissons des cycles de révision continue des processus.
Nous apportons un soutien à la gestion du changement.
