Stratégie de transformation numérique et services de conseil
Pourquoi le faire ?
Fournir une innovation axée sur la mission avec une stratégie de transformation numérique éprouvée
Dans l'environnement actuel, les entreprises de défense, les agences fédérales et les organisations du secteur public sont confrontées à une pression croissante pour moderniser les systèmes obsolètes, améliorer l'agilité opérationnelle et fournir de la valeur plus rapidement, souvent dans le cadre de contraintes réglementaires et de sécurité strictes. Les méthodes traditionnelles ne peuvent plus répondre aux exigences d'un monde numérisé. Chez Transform42 Inc, nous comprenons qu'une véritable transformation ne consiste pas à adopter quelques nouveaux outils. Il s'agit de repenser la façon dont votre organisation crée, fournit et mesure la valeur. C'est pourquoi nous offrons des conseils complets en matière de transformation numérique qui commencent par une vision claire et se terminent par des résultats mesurables. Que vous lanciez un programme de transformation numérique à grande échelle ou que vous fassiez le premier pas vers la modernisation, nous vous aidons à traduire la stratégie en action. Nos services sont conçus pour la complexité, construits pour l'échelle et adaptés à l'impact de la mission.
Que faisons-nous ?
Modernisation des systèmes existants et intégration des plateformes
Les systèmes obsolètes constituent un obstacle majeur à l'agilité. Nos experts vous guident dans vos efforts de modernisation en remplaçant ou en intégrant les applications existantes dans des écosystèmes numériques sécurisés et évolutifs. Qu'il s'agisse de migrer vers le cloud ou de réarchitecturer pour l'interopérabilité, nous vous aidons à réduire la dette technique et à débloquer les performances.
Les services comprennent :
Cloudreadiness and migration planning
API development and middleware configuration.
Platform selection and system retirement planning.
Data security and compliance assurance.
Stratégie de transformation numérique et élaboration de feuilles de route
Pour réussir une transformation, il faut plus que des idées, il faut une direction. Nous travaillons avec votre équipe de direction pour élaborer une stratégie de transformation numérique ciblée, réalisable et conforme au budget
. Nos feuilles de route identifient les initiatives à court et à long terme, les outils de transformation, les implications politiques et les exigences en matière de conformité. Chaque initiative est liée à un résultat clair de la mission et soutenue par des indicateurs de performance clés pour suivre les progrès.
Les produits livrables comprennent :
Multi-phasedigital transformation roadmap.
Technology enablement plan.
Business case development and funding strategy.
Governance model for transformation. oversight.
Évaluation de la préparation numérique et analyse comparative de la maturité
Nous commençons chaque mission par une évaluation de votre état numérique actuel. Grâce à des entretiens avec les parties prenantes, des évaluations de l'infrastructure, des audits de cybersécurité et des analyses comparatives des performances, nous identifions où vous en êtes et où vous devez en être. Ce diagnostic devient la base de votre stratégie de transformation numérique personnalisée.
Principaux résultats :
L'évaluation de la maturiténumériqueà travers la technologie, les personnes et les processus.
Les lacunes en matière de capacités et les zones de risque classées par ordre de priorité.
La documentation sur l'état actuel et les perspectives d'action.
Transformation du personnel et de l'organisation
La transformation échoue sans les personnes. Nous proposons un développement du leadership, des programmes de formation et un soutien spécifique aux rôles afin de garantir que votre personnel est équipé pour adopter de nouveaux systèmes, de nouvelles méthodes de travail et de nouvelles attentes.
Le soutien comprend :
Changeimpact analysis and readiness planning.
Internal communications and stakeholder engagement.
Upskilling and reskilling curriculum design.
Digital adoption analytics and reinforcement plans.
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Automatisation des processus et conception de flux de travail intelligents
Nous appliquons la RPA, l'apprentissage automatique et les solutions low-code pour optimiser les processus dans les domaines de la finance, des RH, de l'approvisionnement, des opérations et de la conformité. Notre approche élimine les goulets d'étranglement, réduit les erreurs et crée des flux de travail évolutifs qui répondent aux données en temps réel et aux changements de mission.
Les capacités comprennent :
Déploiementde l'automatisationrobotiséedes processus (RPA)
Exploration et cartographie des processus améliorées par l'IA.
Traitement intelligent des documents (IDP)Tableau de bord intégré et suivi des performances.
Comment nous fournissons nos services de conseil et de stratégie de transformation numérique .
Découverte et évaluation
Nous commençons par écouter. Cette phase comprend des ateliers avec les parties prenantes, des évaluations de l'état actuel, des examens techniques et la cartographie des flux de données. Nous recueillons des informations essentielles pour définir la portée et les opportunités de la transformation.
Ce que vous obtenez :
Évaluation complètede la maturité numérique
Base de référence des systèmes et des processus.
Évaluation de la culture et de l'état de préparation de l'organisation.
Alignement stratégique
Nous travaillons en étroite collaboration avec les dirigeants pour aligner votre vision de la transformation sur les objectifs de votre mission. Cela comprend la définition des objectifs du programme, l'identification des sponsors et l'alignement des unités opérationnelles pour une collaboration interfonctionnelle.
Produits livrables :
Transformationcharter.
Executive alignment playbook.
KPI framework for tracking. performance.
DT Stragety
Nous élaborons une solide stratégie de transformation numérique adaptée à votre contexte opérationnel, réglementaire et budgétaire. Cette stratégie devient le plan directeur de votre programme de transformation numérique, qu'il soit axé sur la modernisation de l'informatique, l'habilitation du personnel ou le changement à l'échelle de l'entreprise.
Les composants comprennent :
Thèmes stratégiques et groupes d'initiatives
Pipeline de projets classés par ordre de priorité
Prévisions budgétaires et modèles de valeur
Planification de l'atténuation des risques.
Intégration agile
Nous utilisons des cadres agiles, ce qui permet à votre organisation d'adopter et de s'adapter rapidement. Cela comprend les tests, le déploiement et la mise en œuvre progressive dans les départements et les systèmes. Nos services d'intégration garantissent que tous les outils et toutes les données parlent la même langue.
Le champ d'application comprend :
Déploiementet migration desystèmes/
Suivi de projet agile et facilitation scrum.
Assurance qualité et démonstrations pour les parties prenantes.
Gestion du changement
Nous proposons une gamme complète de services de gestion du changement et de formation pour guider votre personnel tout au long de la transition. Notre contenu est basé sur les rôles, aligné sur la mission et disponible dans tous les formats - virtuel, salle de classe et autoformation.
Comprend :
Changeenablement workshops.
Department-specific onboarding.
Internal communications kits.
Feedback and adoption metrics.
Soutien continu
Avec notre modèle de transformation numérique en tant que service, nous restons avec vous après la mise en œuvre. Nous fournissons un soutien consultatif continu, des bilans de santé, des rapports sur les indicateurs clés de performance et une planification des améliorations pour garantir que votre transformation reste sur la bonne voie - et continue d'évoluer.
DTaaS offre :
Quarterlybusiness reviews.
New technology assessments.
Performance tuning and process refinement.
On-call transformation experts.
